Кадровая политика

Целью кадровой политики АО «ИСС» является формирование высококвалифицированного и мотивированного коллектива, способного повысить конкурентоспособность и укрепить лидирующие позиции фирмы на рынке космической техники.

Основные задачи кадровой политики предприятия

• определение стратегии, целей управления персоналом, формирование идеологии кадровой работы;
• планирование потребностей организации в персонале;
• поиск и привлечение персонала, отбор и обучение, руководство коллективом;
• формирование и работа с кадровым резервом на руководящие должности;
• оценка потенциала работников предприятия;
• переподготовка и повышение квалификации персонала;
• определение рабочих мест, условий труда, построение рабочего процесса в целом.

Принципы кадровой политики

• привлечение лучших специалистов с помощью целевого набора в вузы страны из числа наиболее одаренных выпускников школ города по востребованным для предприятия специальностям с предоставлением возможности прохождения всех видов практик и дипломирования непосредственно на предприятии;
• поощрение высоких результатов, совершенствование системы мотивации персонала;
• развитие навыков и обучение сотрудников за счет налаженной и выстроенной системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала;
• объективная оценка работы всего персонала предприятия;
• планирование карьеры сотрудников путем формирования кадрового резерва на руководящие должности;
• забота о здоровье и благополучии персонала путем соблюдения принципа социально-ответственного бизнеса.

Обучение

Для формирования у работников профессиональных компетенций в компании «Информационные спутниковые системы» имени академика М.Ф. Решетнёва» разработана многоступенчатая система обучения и повышения квалификации. Это обеспечивает высокую результативность выполнения производственных задач в области создания космической техники и позволяет персоналу соответствовать постоянно растущим требованиям высокотехнологичного производства.

Ежегодно в системе профессионального обучения и повышения квалификации проходят подготовку более 20% работников предприятия.

 Цели профессионального обучения и повышения квалификации в АО «ИСС»:

• поддержание высокого профессионального уровня и квалификации персонала с учетом требований современного производства и перспектив развития;
• повышение конкурентоспособности, качества и надежности выпускаемой предприятием продукции на основе использования знаний и опыта в применении персоналом современных технологий, эффективных методов организации труда, управления и производства;
• повышение производительности труда и снижение себестоимости продукции;
• развитие личных деловых качеств работников, создание условий для их профессионального роста и самореализации в условиях рыночной экономики на основе повышения мотивации к труду, использования новейших российских и зарубежных программ обучения;
• повышение уровня профессионализма и компетенции персонала, эффективное его использование в соответствии с запросами производства и перспективами развития;
• совершенствование необходимых для эффективной работы навыков и умений;
• подготовка работников к перемещению, возможному совмещению должностей.

Структура профессионального обучения и повышения квалификации АО «ИСС» включает в себя:

• обучение в форме постоянно действующих семинаров и курсов по актуальным вопросам и основным направлениям деятельности (непосредственно на предприятии);
• обучение персонала в образовательных организациях, отраслевых и специализированных учебных центрах, стажировка и обмен опытом;
• самообразование, с целью личностного роста и реализации индивидуальных потребностей работника в повышении профессиональной подготовки, путем самостоятельного изучения специальной профессиональной литературы, а также ознакомления с передовым опытом в сфере профессиональных интересов обучающегося;  
• дистанционное образование как возможность оперативного получения знаний по наиболее значимым профессиональным областям;
• подготовку кадрового резерва, подготовку научных кадров по направлению предприятия в аспирантурах и докторантурах;
• целевую подготовку молодых специалистов и рабочих для АО «ИСС» по востребованным остродефицитным направлениям в организациях высшего, среднего и начального профессионального образования.

Планирование и организация профессионального обучения и повышения квалификации работников предприятия осуществляется в соответствии с требования федеральных, отраслевых и локальных нормативных актов.

Кроме того, на основании действующего законодательства РФ в компании проводится регулярное обучение и аттестация персонала по вопросам охраны труда и промышленной безопасности. Для контроля этого процесса введена автоматизированная система учета.

Целевая подготовка

Целевая подготовка является одним из приоритетных направлений кадровой политики АО «ИСС», благодаря которому коллектив предприятия ежегодно пополняется молодыми специалистами инженерного профиля и рабочими востребованных специальностей.

Программа целевой подготовки реализуется в АО «ИСС» с 2003 года и предполагает конкурсный отбор талантливых выпускников общеобразовательных учреждений на обучение по направлениям, востребованным на предприятии. В рамках целевой подготовки предусмотрены организация производственных, преддипломных практик и дипломирования в подразделениях решетнёвской фирмы, обучение на базовых кафедрах, выплата дополнительной стипендии успевающим студентам.

В настоящий момент АО «ИСС» заключены договоры о стратегическом партнерстве, предусматривающие целевую подготовку, с ведущими техническими вузами страны, в том числе с БГТУ «ВОЕНМЕХ» им. Д.Ф. Устинова, СПбПУ, МАИ, МГТУ им. Н.Э. Баумана, МФТИ, НИ ТГУ, НИ ТПУ, ТУСУР, СФУ, СибГУ, КНИТУ‑КАИ, а также с профессиональными образовательными организациями – Аэрокосмический колледж ФГБОУ ВО «СибГУ», КПК НИЯУ МИФИ, КГБПОУ «СМТТ», КГБПОУ «ТИПТиС».

Персональные данные

• Политика АО «ИСС» в отношении обработки персональных данных (pdf, 199,49 кБ)
• Сведения о реализуемых в АО «ИСС» требованиях к защите персональных данных (pdf, 112,6 кБ)

Социальная поддержка

АО «ИСС» соблюдает принцип социально-ответственного бизнеса. Приоритетная задача в этом направлении – повышение эффективности работы персонала, поддержание плодотворного сотрудничества между работниками и руководством организации, включая:

• содействие в повышении профессионального уровня (повышение квалификации, профессиональная подготовка и переподготовка работников предприятия, в том числе за рубежом);
• обеспечение достойного уровня заработной платы;
• оказание моральной и материальной поддержки при возникновении сложных жизненных ситуаций;
• содействие в вопросах сохранения здоровья и работоспособности кадров.

Разработанный в АО «ИСС» комплекс мер, направленный на обеспечение охраны труда и промбезопасности, на организацию корпоративных мероприятий и культурного досуга сотрудников, успешно внедрен и планомерно развивается путем реализации новых программ.

Наряду с профессиональной поддержкой предприятие традиционно заботится о здоровье и социальном благополучии своих сотрудников. В АО «ИСС» более 20 лет действует собственный комплекс социального обслуживания, включающий лечебно-оздоровительный центр, управление общественного питания и пансионаты. Дети сотрудников компании получают санаторное лечение в здравницах России. Успешно решаются жилищные вопросы путем частичного возмещения процентной ставки при оформлении банковского кредита и частичной компенсации размера оплаты арендуемого жилья. В силу своей социальной ответственности АО «ИСС» постоянно расширяет перечень мероприятий, которые приводят к максимальной отдаче трудового потенциала работников.

Кроме того, предприятие ежегодно реализует ряд проектов, направленных на поддержку пенсионеров.